Интервью

Делегацию Школы управления Херти (Берлин, Германия) (Hertie School of Governance) из 3 экспертов и 13 студентов возглавил один из крупнейших в мире специалистов по взаимодействию государства и некоммерческого сектора, профессор социологии, президент и декан Школы управления Hertie Хельмут Анхайер (Helmut Anheier):

–Мы рады сотрудничеству с Высшей школой экономики. Как часть глобальной сети, которая включает в себя Лондонскую школу экономики и политических наук, Институт политических исследований в Париже Sciences Po, колумбийский университет в Нью-Йорке, Национальный Университет Сингапура и другие известные Школы экономики, политологии и государственного управления, мы можем предложить нашим студентам большие возможности сотрудничества по широкому спектру зарубежных исследований.

Оглядываясь назад на прошедшее десятилетие, которое прошло под девизом нашей школы «Пойми сегодня. Построй завтра» (“Understand today. Shape tomorrow”), мы надеемся, что у нас впереди еще много лет междисциплинарного обучения, исследований и политических инноваций.

Кто-то считает, что пропасть между жизнью людей в России и Германии огромна, а кто-то – что на самом деле нас многое объединяет. Демограф Микаэла Крейенфельд (социолог, Ph.D., профессор Школы управления Херти, (Берлин, Германия) (Hertie School of Governance) , руководитель исследовательской группы «Жизненный цикл, социальная политика и семья» при университете г. Росток, Германия) , доклад которой был посвящен сравнительному анализу демографического поведения в России и в Германии, подвела краткий итог, что общего между нашими странами с точки зрения демографии, и что нас различает, и почему это связано с деятельностью

НКО:

– Думаю, сравнительный анализ демографического поведения в России и Германии, представленный в моем докладе, судя по оживленной дискуссии, был интересен слушателям Летней школы.

После падения коммунистического режима и в Восточной Германии, и в России наблюдалось снижение рождаемости. В то время как падение рождаемости в Восточной Германии было прежде всего связано с откладыванием рождения первого ребенка, в России это снижение было связано с отказом от многодетности, с падением рождаемости во второй и более раз.

Обе страны предприняли политику стимулирования и меры реагирования по исправлению низкой рождаемости в 2007 году. В то время как Россия сосредоточилась на пособиях по рождению, Германия повсеместно расширила политику дневного ухода и ввела «шведский стиль» для родительского отпуска по уходу за ребенком. В обеих странах меры принесли результат.

Дальнейший анализ показывает, что во многом уважение, семейные структуры в Восточной Германии и России похожи друг на друга. И в том, и в другом регионе много матерей, постоянно работающих на условиях полной занятости. По сравнению с Западной Германией, и в России, и Восточной Германии меньше количество состоящих в официальном браке семей.

В России высокая мужская смертность и высокий процент разводов объясняет многообразие семейных структур. Кроме того, доказательства на микро-уровне по данным социологического исследования международной программы GGP/GGS (Generations and Gender Programme/Survey) (российский вариант названия – «Родители и дети, мужчины и женщины в семье и обществе») показывают, важную роль в России для рождения в семье второго и более ребенка играют экономические условия в стране.

Слушателям, как и мне, был чрезвычайно интересен подробный комментарий первого проректора НИУ ВШЭ, научного руководителя Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора Льва Якобсона. Он отметил, что Россия является крайне неоднородным как в этнокультурном, так и в экономическом отношении обществом. Исследователи, особенно западные, должны учитывать, для того чтобы выявить региональные различия в стране, вероятно, необходим более глубокий анализ.

Лев Якобсон также подчеркнул тесную связь, которая существует между демографическими тенденциями и деятельностью организаций некоммерческого сектора. НКО должны опираться в своей деятельность на реалии жизни, а демографический анализ может точно определить возможную арену для деятельности НКО. Например, такой сферой может являться улучшение условий жизни одиноких, разведенных матерей и вдов с детьми.

Доклад известного европейского демографа Микаэлы Крейенфельд не оставил слушателей равнодушными. Свою точку зрения на связь демографических проблем и НКО высказал Лев Якобсон, первый проректор НИУ ВШЭ, научный руководитель Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ:

– Мне кажется, презентация профессора Микаэлы Крейенфельд чрезвычайно интересна и весьма уместна в связи с тематикой нашей Летней школы, потому что между демографическими вопросами и сферой деятельности НКО прослеживается весьма тесная связь.

Рассматривая демографические тенденции в России, мы не должны забывать, что Россия крайне разнообразна, ее отличает значительное этнокультурное многообразие. Для наглядности представим себе¸ что мы изучаем демографию на примере усредненных цифр времен Британской империи Королевы Виктории, – и по ним пытаемся представить картину жизни как в Англии, так и в Индии?!

Конечно, сегодня у нас идет разговор о различиях в демографической динамике в Восточной и Западной Германии и в России, но при этом надо учитывать, что есть огромные различия в укладе жизни, например, в Чеченской Республике или в Москве. Традиции в Чечне будет скорее ближе к таковым в странах Ближневосточного региона, сравнимы, скажем, с Афганистаном, а Москва – одна из европейских столиц, жизнь в которой мало отличается от жизни в современных западных мегаполисах. Мы действительно должны принимать во внимание это обстоятельство, конечно, в геополитическом отношении столь разные субъекты Российской Федерации представляют одну страну, а с точки зрения социально-экономической ситуации Россия объединяет очень много различных обществ.

В последнее время в экспертном сообществе стала популярным, и я считаю заслуженно, модель России профессора МГУ, географа Натальи Зубаревич. Почему? С одной стороны, все подобные схемы сильно упрощают реальность, и эта модель представляет собой очень большое упрощение, а с другой – позволяет четко уловить различия в жизни огромной страны. Эта модель называется три или четыре России, а на самом деле можно сказать, что три с половиной. Она представляет собой классификацию регионов РФ. Конечно, внутри регионов также существуют свои различия, но уже хорошо то, что в классификации учтены различия для крупных российских регионов, сравнимых с федеральными землями в ФРГ.

В «первой» России, в крупных индустриальных и постиндустриальных городах, или в средних промышленных городах «второй» России, в которых сосредоточено много рабочих мест, образ жизни сравним с таковым в городах Восточной Европы. Есть же более отсталые, аграрные регионы, в которых люди придерживаются более старинного уклада жизни, как например законов «шариата» на Северном Кавказа (конечно, не официально!).

Если вернуться к демографическим вопросам, то в России существует множество проблем, которые бросают вызов некоммерческим организациям. Но прежде всего задача заключается в том, чтобы понять, что происходит, и предвидеть развитие событий в обществе в ответ на те или иные предпринятые меры.

Скажем, когда вводились денежные выплаты (так называемый «материнский капитал») в России, о которых упоминала профессор Микаэла, было много споров, сработают они или нет. Я не демограф, но следил за ситуацией, и не только потому что мне это интересно, но и по долгу службы, и на тот момент скорее скептически к ним относился, слушая доводы своих коллег-ученых из ВШЭ, но тем не менее эти меры сработали. Недавно был новый, уже не такой заметный для общественности виток дебатов, стоит ли продолжать эти меры поддержки, ведь первоначальный срок действия «материнского капитала» уже закончился, но все-таки уже и на этом этапе понятно, что продолжать стоит. Конечно, эти меры срабатывают на фоне разных регионов и разного типа семей.

Также я бы упомянул о следующих моментах. Период социалистической модели общества, когда женщины были массово вовлечены в производство, в нашей стране продолжался беспрецедентно долго. Различие в поведении семей в Западной и Восточной Германии, о котором нам рассказала профессор Микаэла, сформировалось под влиянием того, что 1,5 поколения людей в Восточной Германии также жили при социалистической модели общества. В России можно говорить о том, что привычки жизни трех поколений сформировались при социалистическом образе жизни. И это те особенности, которые отличают Восточную Германию от Западной, как раз сближают ее с Россией. Конечно, в Германии эти особенности обнаружились, но стали стираться быстрее, чем в России.

Сегодня мы обсуждаем роль социальных инноваций в обеспечении устойчивости третьего сектора в условиях кризиса. Можно с уверенностью сказать, что все, что связано демографической ситуацией, предъявляет к НКО серьезные вызовы. Например, это относится к комплексу мер по поддержке женщин, которые растят детей в одиночестве.

Конечно, сегодня в России есть очевидная потребность в учреждениях дошкольного воспитания, но это как раз относится к прерогативе государства. В СССР подавляющее большинство женщин работало, и все желающие могли отдать ребенка в детский сад. В 90-е, во время спада рождаемости, также не было проблем с дошкольными учреждениями, но общее их количество заметно уменьшилось. И сегодня, когда демографическая ситуация улучшилась, рост рождаемости (и об этом также упоминалось в докладе профессора Микаэлы Крейенфельд) привел к тому, что детских садов опять стало не хватать. Есть Указ Президента РФ по обеспечению всех нуждающихся в стране в течение 2-х лет необходимым числом дошкольных учреждений, и Правительство успешно решает этот вопрос. Но наличие места в детском саду далеко не всегда решает вопрос полноценного воспитания ребенка, в каких-то случаях нужна психологическая поддержка неполным семьям, в каких-то случаях – материальная, и здесь открыто поле деятельности для НКО.

Также профессор Микаэла упоминала высокую долю вдов в России, разрыв с Германией просто ужасающ, в том числе – вдов с детьми. В подавляющем большинстве случаев это связано с высокой смертностью мужчин работоспособного возраста. В свою очередь, это связано с неправильным образом жизни тяжелыми и небезопасными условиями труда, вредными привычками, алкоголизмом и наркоманией. Государство не всегда может гибко подойти к решению этих проблем, и это те проблемы, решением которых успешно занимаются многие НКО.

Я бы упомянул еще об одной проблеме в России, имеющей прямое отношение к демографии. Это проблема пожилых людей, особенно – одиноких пожилых людей. Профессор Микаэла привела цифры, показывающие разницу в среднем возрасте жизни в России и в Германии, и в немалой степени она обусловлена смертностью мужчин среднего возраста. Но те россияне, которые доживают до 70, успешно продолжают жить и до 80 и далее. К сожалению, часто они оказываются вне зоны достаточной заботы. Конечно, они получают пенсии, но вся нематериальная сторона вопроса традиционно ложилась на плечи семьи. Конечно, в отдельных российских регионах и сегодня пожилые люди – дело заботы своей семьи, но как раз в России индустриальной, модернизированной, России больших городов (если вспомнить о модели 4-х Россий, упоминаемой выше) часто это становится «ничьим» делом. Впервые в России появляется большое количество пожилых людей, которые в свое время не создали семьи или развелись, и встречают старость и беспомощность в одиночестве. Это поколение, родившееся в конце 30–40-х гг. прошлого века. Предыдущие поколения практически всегда создавали семьи и стремились их сохранить.

И это – огромная проблема, не имеющая сегодня в достаточной степени эффективного решения. И наиболее естественный путь в ее решении также опереться на НКО.

Как мы видим из примеров, демографические сюжеты, о которых нам рассказала профессор Микаэла Крейенфельд, не являются посторонними в свете обсуждаемой сегодня темы, и они рождают много сценариев для деятельности НКО.

Доктор Джобст Фидлер, почетный сотрудник, ранее профессор государственного и финансового управления и директор-основатель магистерской программы для топ-менеджеров госуправления в Школе управления Херти (Берлин, Германия) (Hertie School of Governance) , неоднократно участвующий в качестве эксперта в радиопередачах и телепрограммах в Германии, ответил на вопрос, о чем он рассказал бы слушателям Летней школы, если бы у него было всего 5 минут:

– Если говорить кратко, то мой доклад содержал вводный обзор состава и направления инноваций в некоммерческом секторе в Германии. Многочисленные некоммерческие организации активно работают в двух основных областях: предоставление услуг и разработка и продвижение предложений по политике и защите для разнообразных социальных проблем. В какой-то степени они пересекаются, поэтому какие-то некоммерческие организации активны в обеих сферах.

Можно констатировать, что некоммерческий сектор в Германии значительно вырос за последние двадцать лет. В предоставлении услуг, где большинство мероприятий финансируются из государственных бюджетов, это связано с тем, что в городах и регионах все чаще применяется аутсорсинг для некоммерческих организаций вместо собственной деятельности в этой сфере.

Но предоставление социальных услуг в более крупных масштабах некоммерческими организациями не является новым явлением для Германии. Оно существует уже многие десятилетия, поскольку принцип субсидиарности имеет давние традиции.

Уже много десятилетий назад большие конгломераты социального обслуживания, такие как Красный Крест и национальная зонтичная организация с многочисленными мелкими благотворительными организациями, организованные как некоммерческие организации, были созданы двумя большими церквями. В целом, к сегодняшнему дню в них задействовано более миллиона человек. В политической сфере и ориентированной на защиту области ряд крупных фондов и «мозговых центров» были созданы в течение последних двадцати лет. Они стали ярким и активным источником предложений, обогащая общественное обсуждение и окончательное принятие политических решений. В своей Презентации я перечислил основные нововведения в этих двух областях.

Как крупные конгломераты, так и небольшие НКО, прошли несколько волн инноваций, касающихся их возможностей управления в таких направлениях, как основная миссия, направление деятельности, управление производительностью, управление персоналом, маркетинг и фандрайзинг.

Межсекторальное сотрудничество увеличилось, особенно на местном уровне. Некоммерческие организации надежно связаны с соответствующими органами госуправления, но в то же время заботятся о том, чтобы сохранять автономность, чтобы самостоятельно выбирать род деятельности и подходы. Все больше некоммерческих организаций в сфере предоставления услуг также сотрудничают с крупными компаниями частного сектора в качестве партнеров для их проектов корпоративной социальной ответственности.

Очень важно, что участники Летней школы, будущие топ-менеджеры, как госуправления, так и институтов гражданского общества, осознают, что роль и значение некоммерческих организаций встроены в глобальные задачи политического и социального развития страны, и в кризисных ситуациях их значение возрастает.

Участники школы

Участники Летней школы ответили на вопрос: «Что послужило мотивом участия в Летней школе Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ и почему вас интересуют вопросы развития гражданского общества в России?» – и делятся своими дальнейшими планами.

 

Алина Гневашева, эксперт-исследователь Фонда Центр гражданского анализа и независимых исследований ГРАНИ, Пермь, Россия:

– Осенью 2009 года, когда в России произошла череда происшествий, связанных с беспрецедентными действиями милиции (нападение на граждан, унижение, рукоприкладство и т.п.) я задалась вопросом, а почему население никак не привлекает внимание властей, которые безмолвствовали на тот момент. Начав поиски информации по данному вопросу, я выясняла, что в нашем крае образовалась небольшая инициативная группа, пропагандирующая российскую общественную кампанию «За капитальный ремонт милиции». Так или иначе, данная общественная кампания добилась определенных успехов, и Президентом страны был объявлен курс на «совершенствование деятельности органов внутренних дел», с чего началась реформа милиции в России. Для меня столь быстрый успех инициативы населения помог осознать, что развитие и активизация местных сообществ в нашей стране вполне реальны.

Будучи студенткой экономического факультета ПГНИУ по специальности экономическая теория со специализацией на экономико-правовых отношениях, я начала углубленно заниматься исследованием общественного сектора, чему и посвятила в 2011 году свою выпускную работу, тема которой «Роль организаций, представляющих права и интересы граждан в процессе оптимизации присутствия государства в экономике (на примере Фонда Центр гражданского анализа и независимых исследований «ГРАНИ»)»

В последнее время сфера моих исследовательских интересов сфокусирована на развитии и формировании внутренней устойчивости деятельности НКО. В течение пяти лет я занимаюсь проведением обучающих программ для сотрудников СО НКО, выявления административных барьеров, повышения результативности деятельности СО НКО. Являюсь соразработчиком ряда методических рекомендаций для СО НКО, в части деятельности по доступу к рынку социальных услуг, по межсекторному взаимодействию в интересах решения местных проблем, а также по результатам исследовательских проектов. Являюсь консультантом по вопросам управления Продюсерского центра для городских гражданских инициатив. С 2015 года являюсь экспертом и координатором проекта «Бюро управленческих компетенций для руководителей ресурсных центров по поддержке социально ориентированных некоммерческих организаций», направленного на создание условий для повышения потенциала и результативности деятельности СО НКО (в том числе в условиях кризиса), в первую очередь оказывающих услуги в социальной сфере, через развитие и укрепление современно управляемых ресурсных центров, способных оказывать эффективное содействие принятию сильных управленческих решений в деятельности СО НКО (в том числе внедрение антикризисных управленческих стратегий) и активности по их поддержке, соответствующей ясному стратегическому видению развития региональной инфраструктуры поддержки СО НКО.

Таким образом, участие в «Летней школе» «Теоретические и эмпирические исследования роли инноваций в обеспечении устойчивости третьего сектора в условиях кризиса» позволит мне изучить наиболее современные методы развития устойчивости деятельности НКО, обменяться передовым опытом и наработками в данной плоскости с другими участниками Школы, и внедрить их в практическую плоскость в рамках работы по проекту «Бюро управленческих компетенций для руководителей ресурсных центров по поддержке социально ориентированных некоммерческих организаций».

Я готова приложить максимум усилий к тому, чтобы творчески учиться и переносить свои знания с теоретического уровня в сугубо прикладную плоскость и продолжить работу по изучению некоммерческого сектора.

Анна Романова, доцент Института международных отношений и мировой истории ННГУ

им.  Н.И. Лобачевского, Нижний Новгород, Россия:

– Первоначально сферой моих научных интересов было взаимодействие бизнеса и политики. В моем диссертационном исследовании были представлены результаты структурно-функционального анализа лоббизма в политической системе России.
В данный период я вовлечена в деятельность нескольких региональных некоммерческих организаций и волонтерских объединений, активно участвую в организации и проведении социально ориентированных проектов, посещаю тренинги и семинары для активистов НКО (в том числе по программе поддержки некоммерческих организаций), развиваю семейное добровольчество. Отчасти это определяется тем, что я сама принадлежу к целевой группе СО НКО как многодетная мама.

Кроме того, мой интерес как исследователя привлекают процессы, связанные с формированием гражданского общества, а НКО видятся мне основными его элементами, поскольку по сути своей являются добровольными объединениями граждан для участия в общественных делах.
Сейчас мною накоплен эмпирический материал по процессу реализации социально-ориентированных проектов, достаточный для того, чтобы определить основные направления исследовательской работы по теме «Перспективы осуществления социально-ориентированных проектов в деятельности региональных НКО на примере Нижегородской области».
В отличие от многих исследователей данной проблематики, я склонна оптимистично оценивать будущее СО НКО (социально ориентированных некоммерческих организаций) и не считаю, что новые, более жесткие условия существования заставят их свернуть проекты в социальной сфере, поскольку такое понятие как «социальная ответственность» является принципиально важным для СО НКО. Например, общественные организации, на протяжении не одного десятилетия оказывающие в Нижегородской области поддержку социально незащищенным категориям граждан, не могут в одночасье остановить свою деятельности именно по причине такой ответственности. Они будут искать другие формы реализации своих уставных целей. Проект (в том числе на региональном уровне), первоначально заявленный как разовая акция (благотворительная, волонтерская и т.д.) может найти поддержку, стать постоянно действующим и открыть новые перспективы в деятельности НКО. Именно НКО способны на творческую инициативу и поиск нестандартных путей решения задач по обеспечению достаточного уровня благосостояния той группы, в интересах которой они действуют.

На мой взгляд, главный фактор, обеспечивающий «выживаемость» общественных организаций, добровольческих движений, различного рода благотворительных объединений и некоммерческих партнерств – это человеческий ресурс: руководители с активной гражданской позицией и отличными лидерскими качествами, сотрудники и волонтёры, ориентированные на социально-значимую деятельность. Кроме того, сильной стороной НКО является их готовность к взаимодействию для реализации основных целей, в том числе и для осуществления региональных проектов. Используются различные формы обмена опытом, формального и неформального общения сотрудников и активистов НКО, взаимного обучения, взаимного предоставления организационного ресурса и т.д. Своеобразным девизом многих инициатив, осуществляемых НКО в условиях весьма скромного финансирования, а зачастую и просто на одном энтузиазме, можно считать фразу «Зажигай от себя!» И такое отношение к делу в большинстве случаев обеспечивает успешное достижение даже больших результатов, чем планировалось организаторами проектов изначально.

НКО «заряжены» на раннее выявление общественных проблем, которые властные органы могут заметить лишь в тот момент, когда нужно будет уже бороться с последствиями неэффективной социальной политики. И даже в этом случае власть склонна попросту использовать социально-ориентированные проекты НКО для решения многих насущных социальных проблем.

В связи с этим считаю, что инновации в сфере деятельности СО НКО должны в первую очередь касаться процесса формирования стратегии и тактики их деятельности, механизмов взаимодействия с властными органами в политико-коммуникативном пространстве, способов создания устойчивых организационных структур, поиска новых моделей финансирования социально-ориентированных проектов (в частности «краудфандинга») и способов активизации и привлечения граждан к участию в социально-значимой деятельности.

Сергей Виньков ,аспирант НИУ ВШЭ, стажер-исследователь Института образования НИУ ВШЭ

– Летняя школа – отличный формат в короткие сроки и в сжатой форме получить необходимую информацию для своего текущего исследовательского проекта по оценке инноваций в образовании. Ведь программа школа подразумевает активные формы групповой работы. При этом интернациональный состав участников Летней школы является одним из ключевых преимуществ.

С одной стороны, во время работы Летней школы, я планирую предоставить свои наработки по изучению правовых оснований распространения инноваций в образовании в России. Мои результаты исследования свидетельствуют об увеличении плотности правового регулирования инноваций в образовании. С другой стороны, мне очень важно получить информацию от зарубежных и российских коллег – участников Летней школы. Надеюсь, ознакомиться с их наработками в изучении инноваций в социальной сфере, а также прислушаться к их комментариям на свой доклад. 

В целом же, я исхожу из позиции, что образовательные инновации способствуют экономическому росту и позволяют решать вопросы, связанные с неравенством. В этой связи, как я считаю, имеет большую теоретическую и практическую пользу изучение вопросов по оценке социальных эффектов от разработки и внедрения образовательных инноваций. 

Мурад Маммадов, магистрант НИУ ВШЭ, стажер-исследователь Центра гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ

– Начинал я свою деятельность в сфере гражданского общества и некоммерческого сектора со студенческих лет. Мы со своими товарищами организовывали разные мероприятия для разных категорий детей и молодежи, так как они были из интернатов для детей из Нагорного Карабаха, которые были вынуждены переселиться в разные районы Азербайджана в результате Карабахского конфликта. Потом эти волонтерские занятия преобразовались в мой профессиональный интерес, и после окончания одной из программ регионального уровня на Южном Кавказе я просто подал документы в эту организацию в случае, если у них будет вакансия. Через несколько месяцев меня пригласили на интервью и результат интервью был удачным. В новом проекте этой организации (Eurasia partnership Foundation) я получил позиции координатор проекта, который реализовался в рамках социальной ответственности Бритиш петролиум. В этом проекте работал с почти 100 молодых людей из 10 сел. Целью проекта было социально-экономическое развитие молодежи. В последующие годы участвовал и в других гуманитарных и некоммерческих проектах с представителями гражданского общества, который подкрепляли мои интересы в этой сфере.

На данный момент учусь в НИУ ВШЭ на Факультете мировой экономики и мировой политики по направлению Международные отношения. Параллельно работаю в Центре исследования гражданского общества и некоммерческого сектора. Исходя из прошлого опыта, я знаю, что гражданское общества и некоммерческий сектор является одним из элементов системы МО в современной мировой политике. В настоящее время моя исследовательская работа посвящена развитию гражданского общества в странах Ближнего востока и взаимоотношениям западных стран в этой сфере с несколькими странами этого региона.

По этим и другим причинам, мне будет интересно участвовать в Летней школе, где будут рассматриваться инновационные подходы современных НПО. Полученные знания я буду использовать для изучения международных НПО, которые являются акторами международных отношении, что и будет моим профилем работы по окончании НИУ ВШЭ.

Павел Орлов, кандидат исторических наук, доцент,
Южно-Уральский государственный университет, Челябинск, Россия

– Что меня привело к изучению гражданского общества и некоммерческого сектора? Пожалуй, что преподавательский и научный интерес.

Хотя, кажется, не обошлось и без простого (но – не праздного!) любопытства.

Когда после окончания университета в 1995 г. мне предложили «попреподавать» на только что открывшейся тогда в ЧелГУ Кафедре социальной работы, я даже не подозревал, что среди моих первых слушателей будут студенты-инвалиды. И поскольку ряд курсов я вел вместе с преподавателем-консультантом практической социальной работы Восточно-Европейского Партнерства И. Вилсон (Wilson, Англия) и волонтером «Волонтерн Сервис Оверсиз» (VSO) П.Дилуэртом (Diluert, Шотландия), б у к в а л ь н ы й смысл для меня приобрели даже не знание «правил назначения пенсий по инвалидности» и «задач системы МСЭК», но – положение дел в челябинских организациях инвалидов и «качества» городской (ошибочно называемой «безбарьерной») среды для людей с ограниченными возможностями.

Вскоре, во время занятий по теме кандидатской, мне удалось включиться в проект питерского Фонда им. Д.С. Лихачева, объединивший исследователей прошлой и настоящей истории российской благотворительности (лестное удостоверение о пользе моих тогдашних «ученых потуг» – ссылка, которую в историографической главе своей монографии сделала Галина Николаевна Ульянова, научный руководитель проекта).
Позднее, перейдя в «главный» вуз области – ЮУрГУ – на работу со студентами специальности «государственное и муниципальное управление», именно ради повышения квалификации преподавателя гуманитарных и общественных дисциплин, и в силу ставшего устойчивым интереса к проблематике «третьего» сектора, принял участие в ряде проектов ЦРНО (Санкт-Петербург) и Кафедры ЮНЕСКО/ИНКОРВУЗ (ГУУ, Москва).

Над каким исследованием по тематике летней школы я хотел бы начать работать?
Мне хотелось бы изучить опыт (выяснить экспертные мнения) коллег по включению проблематики третьего сектора в содержание вузовских дисциплин бакалавриата по направлению «Государственное и муниципальное управление».

Как я вижу свою дальнейшую карьеру в сфере исследований гражданского общества и некоммерческого сектора? Надеюсь, что продолжу заниматься указанной тематикой по месту работы – в качестве преподавателя и руководителя специальности, бакалавриата и магистратуры по направлению «Государственное и муниципальное управление», а также начну консультировать студентов магистратуры при подготовке их ВКР и смогу быть экспертом конкурсных программ фондов развития местного сообщества и научных фондов.

Мария Голкова, аспирант РГПУ им. А.И. Герцена (г. Санкт-Петербург)

Темой благотворительности я занимаюсь в течение последних пяти лет. Поскольку с 2007 года я была волонтером в трех НКО (Гуманистическое движение молодежи, Природа и молодежь, Молодежное правозащитное движение), а также регулярно помогала Мурманскому приюту для бездомных животных, благотворительная деятельность мне была хорошо знакома «изнутри». В связи с этим я не могла не обратить внимание на то, каким образом тема благотворительности освещается в СМИ, и не отметить неоднозначное к ней отношение: кто-то воспринимает ее как безусловное благо; для кого-то благотворительность – это ширма, скрывающая корыстные мотивы благотворителей и отсутствие государственной поддержки; кто-то понимает ее слишком узко, замыкая в рамки корпоративной этики.

Поэтому тема моей дипломной работы связана с феноменом благотворительности, я изучала образ благотворительности глазами простых людей в Мурманске. Тема настолько увлекла меня, что я продолжила ей заниматься, поступила в Высшую школу (High school) в г. Алта (Норвегия), где смогла провести исследование представлений о благотворительности среди жителей норвежских городов (Альта, Тромсё, Хаммерфест), а также проанализировать деятельность норвежских благотворительных фондов. Затем я поступила в аспирантуру в РГПУ им. А.И. Герцена (г. Санкт-Петербург), где веду работу над диссертацией по теме «Феномен благотворительности в современной культуре северных регионов России и Норвегии».

Нынешняя программа Летней школы «Теоретические и эмпирические исследования роли инноваций в обеспечении устойчивости третьего сектора в условиях кризиса» тесно соприкасается с моим исследованием. Самая главная причина, по которой я стремилась к участию в Летней школе заключается в том, что мне очень нравятся все мероприятия, организованные Высшей школой экономики. Посещая лекции и семинары, я всегда получала много ценных рекомендаций, знакомилась с людьми, которым интересно то же, что и мне, узнавала много нового. На данном этапе я заканчиваю работу над кандидатской диссертацией, но есть некоторые моменты, которые мне не совсем понятны, и мне бы хотелось представить своей проект, чтобы выслушать замечания и комментарии, а также самой задать вопросы профессионалам, компетентным в области изучения третьего сектора.

Наталья Левочкина, доцент Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского, автор 172 научных публикаций, включая 6 монографий, докладчик на 22 международных конференциях:

– Мое сотрудничество с общественной некоммерческой организацией началось с 2005 года, а уже в 2010 году я стала исполнительным директором омского отделения «Мемориал», одной из самых старейших и с солидной историей общественной организацией города Омска.

Акцент в своей работе в последнее десятилетие сделан на историко-просветительской деятельности, проведении Уроков Памяти в школах, учебных заведениях города и области; архивной и исследовательской деятельности, проведении научно-практических конференций и семинаров, а также на проведении областного конкурса «Память о прошлом – путь к будущему» среди молодежи и школьников в целях историко-патриотического, духовно-нравственного воспитания. Также мы сотрудничаем со СМИ, принимаем участие в телепередачах «Круг», «Судьба», «Сибирская Голгофа», круглых столах и др.

Одним из направлений в деятельности является выпуск книг и методических пособий: подготовка рукописей по материалам конкурсных работ; запись воспоминаний репрессированных и реабилитированных. На сегодняшний день в Омской области около 15 тысяч репрессированных и реабилитированных, которые оказывают вместе с волонтерами содействие в уставной деятельности Правления, Совета общества «Мемориал» (около 40 человек). За последние годы реализован проект «Память священна» (издано три книги, общим объемом 11,6 печатных листа), проведено 4 областных конкурса для школьников, студентов, преподавателей «Память о прошлом – путь к будущему» (более 300 участников); ведется историко-архивная работа (подготавливаются статьи и справки для энциклопедий, журналов, сборников научных статей), консультативно-правовая работа для репрессированных и членов их семей; привлекаются волонтеры для реализации отдельных мероприятий.

Однако реализация проектов от общественной организации требует как материальных, так и нематериальных затрат, в первую очередь финансовых ресурсов. Именно поэтому в настоящий момент разрабатывается проект в сфере социального предпринимательства по оказанию социально-педагогических услуг (социальный туризм и т.п.) Поэтому вопросы социального предпринимательства и социальных инноваций для НКО выходят для меня на первый план как в практическом аспекте, так и в теоретическом. Особенно интересными направлениями, по моему мнению, являются вопросы поиска механизмов и инструментов повышения финансовой устойчивости общественных организаций и их роли в решении социальных, экономических проблем территории, что станет основой для моих монографических исследований автора и практической деятельности в настоящем и ближайшем будущем.

Анастасия Москвина, руководитель проектов Центра развития некоммерческих организаций (Санкт-Петербург)

– Третий год я работаю в Центре развития некоммерческих организаций (Санкт-Петербург), где являюсь менеджером проектов, направленных на развитие некоммерческих организаций Санкт-Петербурга и России в целом, а также развитие гражданского общества. Также я веду семинары и тренинги для сотрудников НКО.

Опыт преподавания в вузе и в ресурсном центре для НКО привел меня к желанию профессионально развиваться в исследовании НКО и гражданского общества. Меня интересуют вопросы мотивации руководителей и сотрудников НКО и социальных предпринимателей, проблемы диалога, сотрудничества и взаимопонимания НКО и органов власти как на личном уровне, так и на организационно-процедурном уровне и др.
В данный момент я хотела бы продолжить тему исследования, начатого в рамках проекта Европейского Университета «Социальное предпринимательство в России и за рубежом» и на примере НКО в Санкт-Петербурге и Ленинградской области исследовать вопросы мотивации социальных предпринимателей (почему занимаются этим), исследования по мотивации и портретам руководителей НКО, проблемы финансовой устойчивости НКО и вопросы сочетания благотворительной миссии и коммерческих инструментов для ее устойчивого выполнения.

Участие в Летней Школе позволит познакомиться с последними научными тенденциями в изучении НКО и гражданского общества, сформулировать цель и задачи моего исследования, выбрать наиболее эффективные методы исследования, найти партнеров и коллег по моей теме.

Моя цель – выйти на международный уровень исследований и участия в международных сравнительных исследованиях. Меня интересует тема социального предпринимательства и предпринимательской деятельности НКО как инструмента устойчивости НКО, поскольку в западных странах оно представляется неким следующим этапом развития некоммерческого сектора, как показало исследование в группе Европейского Университета.