Исследования третьего сектора: от нарративов до эффективных практик
В рамках XIV Международной летней школы «Актуальные вопросы исследований общественной самоорганизации и гражданского общества в России и за рубежом», организатором которой выступает Центр исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ, состояласьтематическая сессия «Исследования третьего сектора: от нарративов до эффективных практик».
В рамках сессии были представлены актуальные исследования разных парадигм и процессов практик современного гражданского общества.
Ольга Малаканова, кандидат социологических наук, доцент кафедры социологии и культурологии Самарского национального исследовательского университета имени академика С.П. Королева, представила исследование цифровизации НКО Самарской области, поддержанное Общественной палатой региона. Только 40% экспертов оценивают вовлеченность НКО в цифровизацию как массовую. Главные барьеры: низкая цифровая грамотность сотрудников (71%); финансовые ограничения (66%); дефицит IT-специалистов (54%). Доминирует “модель вынужденной цифровизации” - технологии внедряются лишь для выполнения формальных требований. Докладчик приводит слова Алексея Транцева, руководителя Инклюзивного ресурсного центра: «Насчет сайта могу сказать, что это центральная и монументальная вещь. Он во многом нужен для того, чтобы показать надежность организации. Для многих крупных игроков, крупных инвесторов, достаточно важно, чтобы в организации был постоянно наполняемый сайт. Это признак надежности».
Успешные кейсы, такие как фонд «Евита», демонстрируют модель цифрового развития: соцсети и сайты используются для фандрайзинга, влияния на законодательство и просвещения. Проект «Город возможностей» (7 700 участников из 400 регионов) показал, как цифровые платформы создают инклюзивные сообщества.
Юлия Ляус, старший преподаватель кафедры журналистики и медиакоммуникаций РАНХиГС, Санкт-Петербург, в своем исследовании акцентировала роль сетевых структур для НКО. Индекс развития петербургских НКО выявил слабое межсекторное партнерство при сильной инфраструктуре. Решение — создание платформы для кооперации НКО, бизнеса и государства. В исследовании рассматривается экологическая программа Санкт-Петербурга, объединяющая мониторинг среды, образовательные инициативы и поддержку местного бизнеса. Цель программы — создание и укрепление межсекторного партнерства между государственным, коммерческим и некоммерческим секторами в городе Санкт-Петербурге в сфере экологии. Результатами реализации программы послужат устойчивое развитие экосистем, повышение осведомленности, укрепление сотрудничества, эффективное использование ресурсов, устойчивые решения, мониторинг и оценка.
Иван Шаравин, руководитель Ресурсного центра Сибирского Федерального Округа по работе с подростками и молодежью, в своем исследовании на основе анализа 1234 сайтов НКО выявил, что лишь 13% организаций имеют формализованную стратегию, а цитируют её в работе только 120 из них. При этом опрос 75 руководителей показал парадокс: стратегии часто создаются как имиджевый атрибут, но не используются на практике из-за непонимания или формального подхода. Гибкие методики (Agile) распространены шире: 82% НКО заявляют об использовании спринтов, но лишь 46% применяют их осознанно. Исследование 34 кейсов подтвердило, что системное внедрение инструментов повышает эффективность: 37% рост фандрайзинга; 21% оптимизация процессов. Однако наблюдаются и риски: поверхностное заимствование Agile без адаптации к специфике НКО ведет к «культуре вечного незнания» и игнорированию системного подхода. Докладчик подчеркивает: ключевой успех — не сами инструменты, а их осмысленное применение с фокусом на результативность.
Антон Князев, докторант очной штатной докторантуры Военной академии Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации, в своем докладе рассматривает нарративный подход к конструированию смыслов деятельности некоммерческих организаций. Автор исследования объясняет, что нарратив — это логически выстроенное изложение событий, влияющее на поведение целевой аудитории. Докладчик проводит различие между тематическими и структурными нарративами: первые объединяют информацию по теме, а вторые строятся вокруг конфликта, драматургии и метафор. На примере фонда «Подарите нам жизнь» показано, как недостаточно структурированный нарратив теряет силу воздействия, а продуманная история с четкой проблемой, стратегией и призывом к действию способна вдохновить аудиторию. Антон Князев подчеркивает важность апелляции к ценностям и создания последовательной, мотивирующей истории для эффективной коммуникации и достижения целей НКО.
Степан Косыгин, студент Санкт-Петербургского государственного университета промышленных технологий и дизайна, г. Санкт-Петербург, рассказал о кооперации между НКО в России, ее формах, барьерах и условиях эффективности. Так, в условиях глобальной интеграции и растущих социальных вызовов некоммерческие организации вынуждены искать новые способы повышения эффективности своей деятельности. Одним из ключевых инструментов становится кооперация. Целью исследования является выявление существующих форм кооперации между НКО и условий их эффективности. Гипотеза исследования заключалась в том, что основной преградой кооперации выступает ограниченность ресурсов, делающая взаимодействие между НКО практически невозможным. Однако результаты, полученные с помощью метода контент-анализа, эту гипотезу опровергли. Так, были выявлены устойчивые формы кооперации, такие как стажировки, конференции, создание баз знаний и информационных документов. Вместе с тем кооперация ограничивается рядом факторов: географическая удаленность, различие в миссиях и целевых группах, отсутствие доверия, конкуренция за ресурсы (включая государственные гранты), бюрократические и правовые ограничения, особенно в контексте законодательства об «иностранных агентах».
Несмотря на это, докладчик подчеркивает, что кооперация не только возможна, но и необходима для повышения эффективности сектора. Ее устойчивость обусловлена пятью ключевыми условиями: необходимостью (отраслевые стандарты), асимметрией ресурсов, эффективностью, стремлением к стабильности, и легитимностью.
Маргарита Мерсиянова, стажер-исследователь Научно-учебной лаборатории междисциплинарных исследований некоммерческого сектора Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ, рассказала об исследовании, в котором изучила влияние диверсификации источников финансирования на успешную адаптацию социально ориентированных НКО во время экономической нестабильности и санкционного давления. К маю 2025 года в России насчитывается более 220 тысяч НКО, из которых 130 тысяч — социально ориентированные. Считается, что чем более диверсифицированные источники финансирования, тем более устойчиво функционирует НКО.
Эмпирическим объектом исследования был всероссийский опрос руководителей НКО, проведенный в 2023 году Центром исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ в рамках мониторинга состояния гражданского общества при поддержке Программы фундаментальных исследований НИУ ВШЭ. Репрезентативная выборка по организационно-правовой форме и году основания. Объем выборки составил 975 НКО, 913 из которых — социально ориентированные. Метод количественного анализа данных — три модели бинарных логистических регрессий. В качестве зависимых переменных были взяты успешная экономическая адаптация организации, высокая оценка работы организации и высокая оценка успешной адаптации организации во время СВО.
Было выявлено, что диверсификация положительно влияет на успешную экономическую адаптацию организации и на высокую оценку работы организации: шансы наступления этих событий увеличиваются на 55,5% и 33,6% соответственно при наличии диверсификации источников финансирования. При этом значимыми факторами, влияющими на успешную экономическую адаптацию также оказались эффективный менеджмент, высокая мотивация сотрудников и наличие осознанной миссии. В модели с высокой оценкой работы организации особенно значимыми оказались наличие собственного сайта и соцсетей, внутренняя коммуникация и взаимодействие с Общественной палатой и федеральными структурами. Однако модель с успешной адаптацией организации во время СВО показала обратный эффект: диверсификация ресурсов снижает шансы на успешную адаптацию к условиям СВО на 37,2%. Как предполагает автор, это связано с тем, что множество источников ведет к росту административной нагрузки и конфликту интересов между источниками финансирования и особенностями кризисного периода.
Таким образом, гипотеза о том, что диверсификация финансирования напрямую повышает устойчивость, подтвердилась частично. Экономическая стабильность и признание эффективности своей организации действительно усиливаются за счет многообразия ресурсов. Однако успешная адаптация требует не столько финансовой широты, сколько политической стабильности, минимизации внешних рисков и внутренней согласованности действий. Для повышения адаптации во время нестабильности необходима не только поддержка диверсификации на уровне государства, но и развитие стратегического планирования, повышение управленческих компетенций и фокус на командную мотивацию.
Анастасия Быкова, младший научный сотрудник Института экономики Карельского научного центра РАН, г. Петрозаводск, рассказала в своем докладе о региональной поддержке социально ориентированных некоммерческих организаций (СО НКО) в форме грантов в трех северных регионах Российской Федерации — Архангельской области, Мурманской области и Республике Карелия. Все три региона входят в состав Арктической зоны РФ и Северо-Западного федерального округа. Цель исследования — проанализировать дифференциацию механизмов региональной грантовой поддержки СО НКО в период с 2021 по 2024 год. Нижняя граница анализа связана с началом софинансирования региональных конкурсов Фондом президентских грантов, верхняя определяется наличием актуальных данных на 2024 год. В качестве источников информации были использованы реестры Минюста (для анализа числа зарегистрированных НКО), официальные статистические данные и публикации региональных конкурсных операторов. Исследование зафиксировало различия в подходах региональных властей к использованию государственного финансирования НКО и выявило разную степень активности самих организаций.
Ключевые результаты исследования: по числу НКО на 1000 человек лидирует Республика Карелия (2,4), а по абсолютному числу — Архангельская область. Также Архангельская область занимает 3-е место в рейтинге RAEX по уровню поддержки СО НКО, в то время как Карелия и Мурманская область занимают 30-е и 72-е места соответственно. Архангельская область отличается широким спектром направлений финансирования от культуры и просвещения до экологических и арктических проектов. Здесь также отмечен высокий уровень софинансирования со стороны самих НКО. В Мурманской области поддержка сосредоточена преимущественно на проектах, направленных на укрепление межнационального и межрелигиозного согласия. Поддерживаются в основном культурные автономии и религиозные общины. В Карелии одним из приоритетов стала поддержка проектов, направленных на сохранение этнокультурного наследия карелов, вепсов и финнов. Наибольшая доля финансирования приходится на культуру, здравоохранение и социальную поддержку. Важно отметить, что в фокусе исследования находилась исключительно грантовая форма поддержки. Такие механизмы, как имущественная, консультативная помощь или реализация социального заказа, в него не входили.
Екатерина Бемлер, преподаватель, аспирант департамента социологии Санкт-Петербургская школы социальных наук НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге, стажер-исследователь Центра молодёжных исследований Санкт-Петербургской школы социальных наук НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге и Елизавета Кресникова, стажер-исследователь Центра молодёжных исследований Санкт-Петербургской школы социальных наук НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге, посвятили совместный доклад тому, как молодые социальные предприниматели преодолевают трудности и находят новые возможности. За последние годы интерес к социальному предпринимательству в России заметно вырос: реестр социального бизнеса увеличился более чем на 11% за 2024 год. Однако молодежь воспринимается чаще как исполнители или волонтеры, нежели как лидеры. Это исследование демонстрирует обратное: молодые активисты не только формируют локальные инициативы, но и наделяют их смыслом, который выходит за рамки прибыли.
Эмпирической основой исследования стали 30 интервью с лидерами молодежных инициатив Петербурга в сферах культуры, экологии и социальной защиты. Проекты варьируются от секонд-хендов и апсайкл-брендов до галерей, театров в барах и лабораторий устойчивых материалов. Несмотря на разнообразие форм, все они объединены задачей совмещать экономическую деятельность с социальной миссией.
Ключевые ресурсы молодых предпринимателей – не только деньги. Исследование выделяет четыре типа капитала: экономический, человеческий, политический и социальный. При этом финансовая нестабильность один из частых барьеров: высокая аренда, инфляция и нестабильный доход вынуждают инициаторов искать новые пути устойчивости от коллабораций до инновационных решений в импортозамещении. Молодые предприниматели действуют в условиях сложной правовой и политической среды: необходимость отслеживать законодательство, избегать тем, связанных с политикой, или ограниченный доступ к международным ресурсам напрямую влияет на устойчивость их инициатив. Однако, вопреки ожиданиям, многие проекты получают информационную поддержку даже от госструктур, действуя как «мягкие» политические акторы.
Человеческий капитал — самый хрупкий и самый важный. Молодым лидерам трудно найти единомышленников, которым можно доверить управление. Команды формируются медленно, часто неформально. Участники проекта часто упоминают синдром самозванца, эмоциональное выгорание, внутренние барьеры от интровертности до страха провала. Наконец, социальный капитал становится решающим фактором. Санкт-Петербург представлен как инкубатор социальных инициатив, где лояльная среда, активные горожане и наличие предпринимательской инфраструктуры способствуют реализации идей. Сотрудничество вместо конкуренции позволяет предпринимателям повышать эффективность друг друга.
Модератор сессии Александра Брюхно отметила, что доклады сессии лишний раз подтвердили, что исследование практик третьего сектора помогает понять роль НКО в решении социальных проблем в сфере образования, здравоохранения, культуры и других направлений, выявить особенности взаимодействия НКО с государственным сектором, исследовать, как НКО сотрудничают с органами управления на местах, какие формы взаимодействия (экономическая, неэкономическая), оценить эффективность функционирования НКО, что необходимо для анализа государственной политики в отношении НКО, выявления факторов, способствующих либо препятствующих реализации этими организациями своего потенциала, в конечном итоге приводя к позитивным сдвигам в разных сферах жизни общества.
