НКО как инфраструктура экономики замкнутого цикла
Александра Телицына выступила на I Всероссийской научно-практической конференции экономики замкнутого цикла в БФУ им. И. Канта. Доклад был посвящен тому, как меняется работа некоммерческих организаций, когда рамка устойчивого развития в России меняется с ESG на национальный ЭКГ-рейтинг. Главный вывод: термины и институты оценки меняются быстро, а практики НКО по сбору и переработке отходов сохраняются. Именно на них во многом держится экономика замкнутого цикла.
С 6 по 9 октября 2026 года в Калининграде прошла I Всероссийская научно-практическая конференция экономики замкнутого цикла. Ее организовали Балтийский федеральный университет им. И. Канта, Благотворительный фонд Владимира Потанина, Региональный союз переработчиков отходов Калининградской области и Калининградская торгово-промышленная палата. Участвовали учёные ведущих вузов страны и представители экологического бизнеса.
Александра Телицына, старший научный сотрудник Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ, представила доклад «Повестки меняются, практики остаются: НКО в переходе от ESG к экономике замкнутого цикла». В нем она задалась вопросом: что на самом деле меняется для некоммерческого сектора, когда компании и институты оценки уходят от международных ESG-стандартов к национальному ЭКГ-рейтингу («Экология, Кадры, Государство»)? Это только смена вывески или смена содержания?
Исследование основано на вторичном анализе открытых источников: опубликованных результатов опроса компаний, проведенного РСПП, материалов НИУ ВШЭ по итогам интервью с руководителями бизнеса и НКО, методики ЭКГ-рейтинга, деловой прессы и открытых данных НКО. В нем разобраны два кейса. Фонд «Второе дыхание» —крупнейшая в России организация по приему одежды и обуви: у фонда 641 контейнер и пункт приема в 69 городах, а с 2015 года он отправил на переработку более 2500 тонн текстиля. Движение «РазДельный Сбор» с 2011 года ведет гражданские инициативы «снизу»: в его ежемесячных акциях участвуют более 4000 человек, инициативные группы есть в десяти с лишним регионах.
Кейсы показывают, что НКО закрывают провал рынка. Сбор, сортировка, хранение и логистика пока обходятся дороже полученного сырья, и коммерческая модель здесь не окупается. Так третий сектор становится операционной инфраструктурой циркулярной экономики. Узкое место при этом — не цели, ведь у ESG, ЭКГ и ЭЗЦ они совпадают, а ресурсы: логистика, кадры и долгосрочное финансирование. Сюда же добавляются известные управленческие ограничения НКО: «лидерский» тип управления и слабые коллегиальные органы.
В докладе прозвучали три практических вывода для сектора: экспертиза НКО становится всё более востребованной; зависимость от корпоративных партнерств — системный риск; сильные коллегиальные органы нужны, чтобы расширять фандрайзинг и партнерства.
Для итоговых документов конференции А. Ю. Телицына предложила три вопроса: научный, правовой и экономический. Как изучать НКО как часть инфраструктуры ЭЗЦ, а не только как партнеров бизнеса по отчетности? Как учитывать вклад НКО в сбор и переработку вторсырья в национальных рейтингах? Кто будет долгосрочно финансировать звенья, которые пока не окупаются?
«Экономика замкнутого цикла — не новая повестка для НКО, а признание уже накопленной ими экспертизы», — подытожила докладчица.
