• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Новости

В солнечной пещере

Участники экспедиции Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ «Общественная самоорганизация и система муниципального управления: теория взаимовлияния, опыт Челябинской области, пути повышения эффективности конструктивного взаимодействия» посетили региональную общественную организацию помощи людям в трудной жизненной ситуации «Солнечный день».

В солнечной пещере

© Центр исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ

Исследователи из Москвы наглядно убедились в том, как личное внимание к каждому подопечному сочетается с эффективной работой с волонтерами и умением привлекать ресурсы — от президентских грантов до частных пожертвований.

Организация начала работу в 2014 году, как пункт выдачи гуманитарной помощи. Однако сегодня деятельность «Солнечного дня» не ограничивается материальным — прежде всего это уютное пространство, где пожилые люди, люди с ограниченными возможностями здоровья и другие представители незащищенных слоев населения получают поддержку и возможность пообщаться со своими сверстниками. Здесь выдают продуктовые наборы, лекарства, средства реабилитации, помогают оплатить лечение. В год — более 35 детей получают необходимую медицинскую помощь.

Особая гордость — соляная комната, открытая три года назад благодаря президентскому гранту. За это время ее посетили свыше 1500 пожилых людей и людей с ограниченными возможностями здоровья. Сеансы помогают укрепить дыхательную систему, что стало особенно актуально после пандемии коронавируса. Запись — заранее, атмосфера домашняя: можно прийти вместе с внуком, остаться на разговор за чаем.

«Солнечный день» — это и про творчество. Здесь проводят мастер-классы по мыловарению, изготовлению свечей, живописи. В среднем раз в две недели собираются группы по 40 человек, а за год такие занятия посещают до 600 участников. Есть и «Солнечный актив» — клуб активных пенсионеров, которые встречаются каждую неделю, приглашают мастеров из компаний, устраивают праздники, Новый год и чаепития.
 

 «НКО гибче и теплее, чем бюджетная система, — рассказала Екатерина Денисова, менеджер проектов. — Мы можем задержаться после занятий, подстроиться под человека. Для наших подопечных важна именно личная вовлеченность». Этот подход работает: сюда приходят по совету друзей, волонтеры расклеивают объявления, а «сарафанное радио» привлекает все новых участников.

Финансирование складывается из президентских грантов (по их числу организация вторая в стране после Москвы!), субсидий от органов местного самоуправления, корпоративной помощи и пожертвований. За последний год объем частных и корпоративных пожертвований составил 1–1,5 млн рублей. Эти средства идут на программы для детей с инвалидностью, на помощь одиноким пожилым людям и людям с инвалидностью, праздники.