Встреча с лидерами некоммерческого сектора Южного Урала: есть проблема — есть и решение
Участники экспедиции «Общественная самоорганизация и система муниципального управления: теория взаимовлияния, опыт Челябинской области, пути повышения эффективности конструктивного взаимодействия» Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ провели паблик-ток с представителями выдающихся НКО Челябинской области.
Это был конструктивный разговор об истории развития организаций, о факторах, влияющих на стабильность НКО, и об их взаимодействии с органами власти.
«Искорка Фонд». НКО помогает детям, имеющим онкологические заболевания. В штате — около 50 волонтёров. Её директор, Татьяна Сачко, отметила крайнюю важность энтузиазма в начале работы НКО для её успеха. Но в дальнейшем необходимо повышать профессионализм сотрудников организации для укрепления доверия благополучателей. Организация активно сотрудничает с Министерством здравоохранения, и считает бюрократию фактором, замедляющим её деятельность.
«Наше место». Миссия организации — создание общества равных возможностей через вовлечение молодёжи в инклюзивное творческое движение. Более 1000 услуг в месяц, волонтёрский корпус — 250–300 человек. Директор по развитию Наталья Кузнецова верит: «Каждый способен на многое, если есть люди которые в это верят и сделают всё, чтобы помочь».
Центр профилактики социально значимых заболеваний «Чекпойнт». Директор — Евгений Фёдоров. Когда-то он ушёл из коммерции в некоммерческий сектор. Евгений верит, что половина успеха НКО зависит от профессионализма его участников и лишь малая часть от энтузиазма.
Благотворительный фонд «Прикосновение к жизни». С 2014 года фонд помогает людям, отбывающим наказание и освободившимся из мест принудительного содержания Челябинской области. НКО участвовала в лоббировании закона о пробации, который был успешно принят в 2023 году.
Центр развития креативных индустрий Челябинской области и ЧРОО «Сделаем». Генеральный директор — Дмитрий Закарлюкин. В 2013 году инициировал создание первого в России завода по переработке батареек, открывшегося в Челябинске. Автор системы мониторинга «Чистый воздух», идею которой в итоге переняло государство. В организации около 200 волонтёров. Как считает Дмитрий, 90% успеха НКО — это энтузиазм, и для успеха его деятельности не обязательно активное взаимодействие с органами власти.
Ассоциация ТОС Челябинской области. Цель организации — развитие территориального общественного самоуправления через совместную работу жителей, местных властей и бизнеса. В работе используется искусственный интеллект и дополненную реальность, чтобы привлечь молодёжь. По словам председателя Алексея Горячева, устойчивость обеспечивают профессиональная команда, реальные цели и материальная база.
«Культурный слой». Организация предоставляет возможность всем желающим участвовать в сохранении и восстановлении исторической архитектуры региона. Начала свою деятельность с «Том Сойер Феста», и с тех пор восстановили уже два дома. На очереди третий, в котором и проходила наша встреча с представителями НКО.
Разговор показал, что руководители НКО по-разному видят формулу устойчивости. Для одних ключ — профессионализм, для других — энтузиазм, для третьих — прочные связи с органами власти.
В заключение разговора каждая НКО смогла увидеть как ключевые проблемы, затронутые в рамках разговора, так и пути их решения из лучших практик других регионов или опыта реализации федеральных проектов.
