Особенности организационного поведения на социальном предприятии
На пятом модуле Программы профессиональной переподготовки «Управление в социальном предпринимательстве: социальные инновации и предпринимательство», организатором которой является Центр исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ, была рассмотрена тема «Организационное поведение на социальном предприятии».
Владимир Штроо, профессор Департамента психологии факультета социальных наук НИУ ВШЭ, главный редактор электронного журнала «Организационная психология» НИУ ВШЭ, кандидат психологических наук, представил базовые понятия организационного поведения, модели взаимодействия человека и организации, традиционные теории трудовой мотивации. В центре внимания находились такие вопросы, как теории личности, подходы к трудовой мотивации, техника коммуникаций и межличностные процессы
Организационное поведение — это форма действий и поступков человека во взаимоотношении «индивид-организация» на уровне личности, группы, организации и общества. Одним из основных тезисов Владимира Штроо стали деньги, как инструмент контроля, а не мотивации. К регуляторам поведения людей, кроме денег, относят оценки, угрозы, надзор, жесткие сроки, навязанные цели, которые в последствии снижают энтузиазм и интерес из-за противоречия автономности.
С другой стороны, есть мнение, что деньги могут быть мотивирующим фактором, но только в том случае, если оплата труда непосредственно зависит от его результатов.
Таким образом, вопрос мотивации и влияния различных регуляторов на поведение людей неоднозначен и зависит от разных факторов и теорий.
Например, в социально ориентированных предпринимательских структурах организационное поведение формируется на основе выполнения гражданского долга по производству и распределению общественно полезных благ, а также удовлетворению социальных потребностей индивидов и определенных групп.
Участники программы в процессе занятия рассчитали виды мотивации, применяющиеся в своей деятельности на практике, а также оценили их действенность.
В ходе изучения курса слушатели отработали методику создания и поддержания организационной культуры, использования системы мотивации сотрудников для достижения организационных целей; отточили навыки анализа поведения группы, коллектива, организации, применения основных видов межличностных коммуникаций в организации, исследования совместимости людей в группе, коллективе, команде.
