Талантами можно и нужно управлять
В рамках пятого модуля Программы профессиональной переподготовки “Управление в социальном предпринимательстве: социальные инновации и предпринимательство”, организатором которой является Центр исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ, слушатели изучили тему мотивации персонала и управления талантами.
Курс занятий прошел под руководством Андрея Константинова, управляющего партнера и сооснователя консалтингового бюро Hard Restart, эксперта в сфере управления человеческим капиталом.
Андрей Константинов подчеркнул, что не только работодатели предъявляют определенные требования к работнику, таковые имеются и у претендентов на работу. К вопросу развития талантов относится сложный вопрос самоопределения: несмотря на высокие запросы претендентов, талантами можно и нужно управлять.
Преподаватель рассказал об основных теоретических подходах к управлению талантами. Управленцам необходимо осознавать важность этой части управления, как было точно подмечено, если не дать таланту проявить себя, то он может и «прокиснуть». Одна из целей состоит в возможностях оценки и влияния талантливых сотрудников на развитие социального бизнеса, интегрированности практик управления талантами в стратегию развития организации.
Проблемы управления талантом неразрывно связаны с мотивацией персонала, способами его удержания и поощрения. Интересно, что само понятие «управление талантами» (talent management) впервые было использовано компанией McKinsey & Company в 1997 году при исследовании рынка труда.
Преподаватель обратил внимание на такие требования, как постоянное развитие, нацеленность на результат, смелость, рассудительность, предпринимательский склад характера, ответственность и другие. Важной составляющей, особенно при необходимости встраивания в команду новых членов, является соответствие культурному коду компании.
В частности, на конкретных кейсах были рассмотрены и интересные детали: слушатели поделились и своими примерами. Андрей Константинов остановился на каждом из этапов модели ADKAR, которая применяется в различных сферах и ситуациях, где требуется изменить поведение и адаптироваться новым условиям.
Было уделено внимание и модели компетенций, которая помогает решать HR-задачи: упрощать подбор персонала, развивать сотрудников, объективно оценивать работу персонала.
